IntermediairPW, december 2008. De kredietcrisis begint al pijnlijk voelbaar te worden in de Nederlandse economie. Iedere week kondigen nieuwe bedrijven ontslagen aan. Contracten worden niet meer verlengd en tienduizenden uitzendkrachten komen op straat te staan.
Volgens onderzoek van KPMG neemt op dit moment 20 procent van de bedrijven harde saneringsmaatregelen. Ze kopen efficiënter in, spenderen minder aan IT en willen niet-winstgevende activiteiten afstoten. ‘We moeten meeademen met de markt', zegt een woordvoerder van Daf dat behalve 2000 uitzendkrachten waarschijnlijk ook vaste medewerkers de laan uitstuurt.
Maar in hoeverre is het verstandig het personeelsbeleid ‘mee te laten ademen’ met een mogelijke recessie? |
Rick Brugts, directielid van de NCP Groep en managing consultant van het adviesbureau NCP HRM zegt in een telefonisch interview een groot voorstander te zijn van een anti-cyclisch personeelsbeleid.
‘Bedrijven die nu fors moeten schrappen, hebben mogelijk te weinig aan employablity van hun personeel gedaan. Ze leven teveel in de waan van de dag. Een goede organisatie houdt ook in voorspoedige tijden er rekening mee dat het slechter kan gaan.’
Organisaties moeten zich niet laten verleiden tot paniekvoetbal, maar eerst een grondige analyse maken van de effecten van de economische teruggang. Het laten aanpraten van een recessie heeft natuurlijk geen enkele zin, waarschuwt Brugts. Sommige bedrijfstakken en organisaties kunnen juist profiteren van de economische neergang. ‘Het dwingt bedrijven keuzen te maken: wie zijn de goeden die we aan ons willen binden? Beloon hen met contractverlening en of opleidingsafspraken. |
Brugts: ‘Allereerst is het belangrijk dat p&o aan tafel zit met de directie. Zij moet met de bedrijfsstrategie als uitgangspunt de menselijke maat hooghouden en het management adviseren.
Als personeelsadviseurs merken dat er onrust is onder het personeel moeten ze dat signaal oppikken en het management vragen duidelijkheid te geven. Het personeel wil in deze situatie helderheid over de bedrijfsresultaten, de verwachtingen voor de toekomst en wat de plannen zijn. Bovendien bevordert deze informatie de betrokkenheid en begrip van de medewerkers. |
Bedrijven die in zwaar weer terug komen, zijn meestal gebaat bij een flexibel personeelsbeleid.
Brugts noemt enkele mogelijkheden. Flexibel roosteren, zoals vaak in de zorg gebeurt, kan ervoor zorgen dat personeel in slappe tijden even niet ingezet hoeft te worden.
Een flexibel beloningsbeleid waarin de bonus afhankelijk is het bedrijfsresultaat en het salarisgebouw in toom is, kan de kosten van de salarissen drukken. Roept deze maatregel niet veel weerstand onder het personeel op? ‘Op de korte termijn misschien wel. Op de lange termijn, wanneer de markt weer aantrekt, heeft het personeel er juist profijt van. Maar dit is inderdaad een maatregel die je beter in goede tijden kunt nemen, dan nu.’
Andere wijzigingen kunnen het personeel wellicht wel direct blij maken. Wensen zoals meer parttime werken of een onbetaald sabbitacal opnemen – kunnen misschien juist nu gehonoreerd worden. |
Tot slot heeft Rick Brugts nog een laatste tip.
Bedrijven die het nu extra moeilijk krijgen door buitengewone omstandigheden – en dat kan de kredietcrisis toch wel genoemd worden - kunnen een beroep doen op werktijdverkorting.
Werknemers ontvangen dan voor de niet-gewerkte uren een tijdelijke WW-uitkering. De loonkosten worden hierdoor beperkt en de werknemers kunnen volledig in dienst blijven.
Werkgevers moeten de vergunning aanvragen bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
Bron: IntermediairPW; www.intermediairpw.nl.
Foto's: Nicole Bosch Fotografie; www.nicoleboschfotografie.nl |
|
Burgemeester Roelenweg 26
8021 EW Zwolle
T: 088 - 304 04 04
F: 088 - 304 04 03
info@ncpgroep.nl
Overige vestigingen: klik hier... |
